推进“两型社会”建设系列调研之二：
                凯旋事业  启迪人生
              ——关于凯迪控股投资有限公司的调研报告
    凯迪公司是一家致力于发展环保与绿色能源产业的高新技术企业，在环保和可再生能源领域，公司拥有自主知识产权的60余项专利技术和2000余项专有技术，其中10余项为国际发明专利，居行业内第一位。在生物质能源领域已申请专利20多项，其中5项发明专利，这些专利均已申请国际性保护。技术上的创新与突破为企业实现跨越式发展提供了强有力的支持，到2007年，凯迪已发展成为销售收入突破60亿元（人均销售收入近500万元），利税过9亿元的大型科技企业。 来源：湖北决策咨询网

     开拓创新——凯迪公司发展壮大的法宝
    凯迪的快速发展不仅得益于改革开放的大环境，更得益于他们在体制、经营模式、技术、管理等方面的不断创新。 
    1、创新体制机制，建立规范的现代企业制度。凯迪在经历了多年的发展积累后，原有单一民营性质的体制框架渐渐不适应企业快速扩张的需求。公司及时作出对企业进行股份制改造的决策，并与2004年组建成立了以民营资本为主体的武汉凯迪控股投资有限公司。而后于2004年凯迪成功受让凯迪电力公司第一大国有股东的全部股权，实现了凯迪电力由国有控股到民营控股的转变；2006年成功吸收了国际资本作为战略投资人，成为外资参股的混合所有制企业。连续迈出的这两大步，使公司法人治理结构不断完善，产权进一步明晰，凯迪也进入了一个快速发展时期。
    2、创新经营模式，合理定位公司的产业链。首先，在“专业人做专业事”的经营理念指导下，凯迪实行专业化的经营模式，即借鉴国际先进经验，实施以技术为主导、项目管理为核心的工程总承包，推进项目投资融资支持、项目建设与运营管理一体化，实现大型工程项目的系统集成。
    其次，产业定位紧合中国经济转型发展的契机。凯迪在创业之初，就以其敏锐的战略眼光，把握住了国家对鼓励发展高新技术产业的一系列政策。结合所掌握能源和环保技术，在发展过程中，始终紧抓能源与环保这两条主线。
    最后，产品定位紧系民生。从凯迪的产品（有形的或无形的）看，环保、绿色能源以及节能降耗等都是与民生紧密相连的。因此，紧系民生的产品定位必然为凯迪公司带来良好的经济效益和社会效益。来源：湖北决策咨询网
 
    3、推进技术创新，增强企业发展的后劲。技术的不断创新是企业发展的生命线。在调研中，凯迪公司对技术的不断创新给人留下了深刻的印象。
    首先，坚持“舍得投入，走在前沿”的技术创新战略。凯迪公司一直坚持对新技术进行研发，其研发投入占营业收入达5.5%。2003年以来，公司申报专利3项，取得两千余项专有技术，承担国家“863”项目1项，国家火炬计划项目3项，湖北省和武汉科技攻关、重大产业化专项课题5项。在洁净煤燃烧发电领域，公司自主开发出了135MW级别超高压循环流化床燃烧技术，是中国唯一一家具有循环流化床燃烧技术自主知识产权，并成功应用于工程的企业；在节能减耗方面，公司开发出的“双强煤粉炉少油点火装置”等系列核心工艺技术，成为全球唯一的双强煤粉炉少油点火技术的发明者和拥有者，这一技术已成功应用的总装机容量达5200MW，改造锅炉近20台，在300MW、600MW不同炉型的燃煤机组上成功运行，节油率≥90%，适用于贫煤、无烟煤、褐煤、烟煤，大大节省能源。 来源：湖北决策咨询网

    其次，立足合作创新思路。为了保持技术上的领先和不断突破，凯迪对下属公司优质科技创新资源进行整合，组建了自己的研究院，并根据优势互补、利益共享的原则，加强企业与高等学校、科研机构的联合协作。如与武汉大学、华中科技大学、清华大学等20多所高等院校进行合作，达到产学研相结合。
    4、依托技术优势，创新资源的利用方式。在能源、资源、环境等多种压力下，对资源的合理开发利用成为当前众多企业在发展中必须面对的问题。凯迪在发展过程中审时度势，及时提出了“发展不仅要为企业创造效益同时也要对社会负责”的理念。在其绿色能源业务上，公司以“绿色能源”为概念，利用自主知识产权的技术，对工业垃圾煤矸石废旧轮胎及居民生活垃圾这些看似无用的资源进行了利用，作为洁净煤发电的原料，不仅为垃圾处理做出贡献，而且使这些资源得到了再次利用；在对资源价值的探寻和挖掘利用上，凯迪更是深入农村，将农业生产过程中产生的废弃的稻壳、秸秆等生物质能源应用到发电领域，这一做法不仅给当地农民增加了收入，促进了农民生活方式的改善，更为重要的是减少了环境污染，推进了新农村建设。
    5、创新组织管理模式，构建一流团队。作为一家成长中的年轻企业，凯迪非常注重组织管理上的创新。在组织结构上，凯迪实行扁平化管理，即在管理流程上只设两个层次，不盲目增设管理机构，不盲目增加管理层次和管理人员。在决策方式上，坚持“对员工负责，对社会负责，更是对企业负责”的方针，在决策过程中采取民主集中式的商讨，慎而又慎地正确抉择，决策一旦做出就会无条件的执行以争取时间和机遇。在人才的战略上，凯迪坚持“不拘一格降人才”和“专业人做专业事”，做到人尽其才。为确保公司各项目的运作实力，公司的人才已突破了地域、专业限制，聚集了设计、采购、建设、运营及项目管理、投融资等各方面高级人才。在人力资源管理上，公司力求做到“给员工家的感觉”，为员工创造一个好的事业平台，让员工在凯迪能得到尊重，得到价值的体现。来源：湖北决策咨询网
 
几点启示
    凯迪集团的发展壮大，不仅让我们看到了发展环保产业的广阔市场前景，其发展的经验对那些正在成长中的企业有着借鉴作用。
    1、不断创新体制机制，增强企业发展活力。为促进公司长期稳定发展，凯迪在完善法人治理结构的同时，积极探索有利于公司长远发展的体制机制。支持全面实施员工持股计划，建立管理层、经营层期权激励机制，使员工个人长远利益和公司的稳定发展实现高度统一，2006年又成功吸收了国际资本作为战略投资人，凯迪由一个单一的以民营资本为主体的民营经济体发展成为外资参股的混合所有企业，实现了产权多元化，法人治理结构得到完善，经营机制得到转换，凯迪由最初注册资金10万元的科技型民营小企业，快速发展成为2007年销售收入突破60亿元（人均销售收入近500万元），总资产规模达近百亿元的企业。体制机制的创新，使企业获得了空前的发展活力。
    2、强化自主技术创新，提升企业核心竞争力。作为技术创新的主体，企业应把技术的创新置于企业发展的重要战略。要不断加大投入，把优势资源向研发环节集中，努力在技术上领先一步，力争掌握具有自主知识产权的核心技术，取得竞争优势；根据市场需求确定研发项目，并以项目为核心来配置科技资源，以应用为目的组织科技攻关，促进科技转化为现实生产力；要善于通过消化吸收和集成进行再创新，逐步掌握核心技术，把握提升企业核心竞争力的主动权。来源：湖北决策咨询网
 
    3、运用两种资源、两个市场，拓展企业的发展空间。凯迪的发展，是在全球范围内思考当前和今后的发展战略的基础上，充分利用国内国际两个市场、两种资源，通过引进资金和技术来解决资金瓶颈、技术瓶颈和市场瓶颈。凯迪积极吸纳国际投资基金为战略投资者，全力培植3家境外上市公司，为产业规模的迅速扩张提供了有力的资本保证。2006年，凯迪成功吸收了国际资本作为战略投资人，外资参股已占49%，为产业规模的迅速扩张提供了有力的资本保证。如公司与国际一流的美国B&W、GE、AES、法国阿尔斯通（ASLTOM）、德国WULFF、伦敦亚洲基金（LAC）、摩根大通（CCMP）在技术、设备和资本等方面建立了良好的战略合作关系。这样使公司不仅在国内享有声誉，在国际市场上也展现了其实力。 来源：湖北决策咨询网

                              
  
                   调研负责人：余立国  王顺华
                   调研组成员：刘月明  聂小庆 
                               余璟清  谭  欢