[编者按：发挥大型企业集团的作用，是提高我省经济竞争力、努力使我省成为中部崛起重要支点的关键。我省企业集团呈加快发展的良好态势，无论是总体规模还是经济效益状况，均位居中部各省第一。然而，与东部相比，我省企业集团总体竞争力仍然偏弱，2004年进入全国500强的企业只有8家，位居全国14位。大型企业集团数量不多、实力不强、发展不够，与我省老工业基地地位不相符。为增强我省大型企业集团的竞争力，必须采取有力措施，继续加大改革和自主创新的力度。现将该研究报告摘要刊出，供大家参考和评论]

     大型企业集团是国民经济的支柱。当前，经济全球化和区域经济一体化步伐加快，培育大型企业集团是增强经济竞争力的必然选择。本文在湖北省统计局第一次经济普查数据的基础上，选取了我省有代表性的43家重点大型企业集团，分析我省大型企业集团的竞争力和持续发展能力。

     一、我省企业集团发展势头强劲，但核心竞争力有待增强 

    2004年，我省重点企业集团43家，共实现营业收入2357亿元，相当于地区生产总值（6309亿元）的37.4%；实现利润244亿元，占当年全省工业利润总额的90.4％，在全省经济中的地位持续增强。同时一批知名品牌脱颖而出，如金龙泉啤酒等9个产品荣获“中国名牌产品”称号，“东风”、“健民”等6个品牌成为“中国驰名商标”。但值得注意的是，我省企业集团在快速发展的同时，总体竞争力仍然偏弱，并呈现出三个不容忽视的矛盾。

    1、企业集团总体规模不断扩大，但产品市场占有率较低，反映出我省经济增长方式中规模生产与有效供给的矛盾。

    2004年，43家重点企业集团年末资产总计为4472亿元，同比增长17.0％；实现营业收入2357亿元，同比增长19.5％。与中部其他五省相比，湖北企业集团在资产、营业收入、利润等各项指标都位居第一。我省重点企业集团资产规模较大，产业集中度较高，但一些重要产品的市场占有率较低。2004年，全国企业集团营业收入增长速度比我省快6.8个百分点，说明我省43家企业集团总体市场占有率有所下降。从工业产品看，水泥、钢铁、汽车、电力和石化等五大行业集中了全省2/3的资产，但水泥、钢铁、汽车的市场占有率分别为3.9%、4.5%、6.6%；从农产品加工业来看，尤其缺乏像河南的双汇这样的大企业、大集团。 

    2、经济效益状况持续改善，但企业竞争力总体偏弱，反映出我省企业集团短期竞争力与长期生存和发展能力的矛盾。

    2004年，43家重点企业集团实现利润总额244亿元，比上年增长70.6％。反映效益、效率的指标总资产报酬率、销售利润率、劳动生产率等在中部位居第1，比全国2764家企业集团的平均速度分别高1.2、3.8、1.6个百分点。然而，综合反映企业生存与发展能力的竞争力指标偏低。企业竞争力是一个综合性概念，我们选取中部六省的总资产增长率、营业收入增长率、利润增长率三个指标，通过加权计算，对比反映我省大型企业集团的发展竞争力。在中部六省中，我省企业集团发展竞争力位居第4位，比全国平均水平稍高。

    3、我省制造业企业集团具有一定优势，但创新能力较弱，反映出我省传统产业竞争力下降与产业结构调整的矛盾。

    我省制造业企业集团共31家，年末资产、利润总额分别占企业集团总数的80.8％、96.6％，直接拉动了湖北经济的快速增长。同时，我省企业集团也存在创新层次低，创新人员数量减少，规模小，效率低等问题。2004年，我省大中型企业科技研究与发展经费支出（R＆D）与产品销售收入的比重仅为1.4%，比全国1%的总体水平稍高，但与上海等发达地区相比，差距明显。此外，企业科技活动人员总量呈连年下降的趋势。我省700多个大中型企业，而有研发活动的企业数仅占45％，有研发机构的仅占36％。

     二、正确看待我省大型企业集团在全国500强的地位

     2004年，我省有8家企业集团入围全国500强大企业集团，分别是东风汽车公司（14位）、武钢（37位）、中国长航集团（137位）、中国长江三峡工程开发总公司（177位）、中国葛洲坝水利水电工程集团（275位）、武汉烟草集团（291位）、湖北鄂钢（344位）、武汉武商集团（494位）。

     从企业数量比较，我省进入500强的企业集团数量较少，与老工业基地地位不相称。

     我省进入500强的企业集团数量较少，与安徽、福建、云南、陕西等省并列全国第14位。我省进入全国500强企业集团的个数（8家）与老工业基地的地位极不相称。我省企业离大型化、规模化经营还有很大差距，小而散现象突出，大型企业集团数量不多、实力不强、发展不够，尤其缺乏像武钢、二汽这样有竞争力的龙头企业集团。 

    从企业效益比较，我省企业集团总资产、从业人员不少，但产出效率不高。

    按综合反映资本和人力投入产出要素的全要素生产率排名，我省位居全国第18位，但是8家集团总资产占500强企业总资产的2.5%，居全国第5位，从业人员也不少。这足以说明，我省企业集团占用了较多的人力、财力、物力，却没有高效率的产出。

    从行业结构比较，我省企业集团主要集中在第二产业，且在同行业中位次较低。

    我省进入500强的8家企业集团除了东风汽车公司、武钢2家龙头企业外，其他企业集团位次较低。具体分析，东风汽车公司在同行业进入500强企业集团中列第3，仅次于一汽和上汽。其资产位居第1，从业人员数也多于前两者，但是一汽、上汽营业收入分别比东风公司（991亿）高26.3％、1.4％。

     武钢在500强同行业中列第4，位于宝钢、鞍钢、首钢之后。武钢营业收入为423亿元，仅相当宝钢3个月的营业收入。同时，武钢与鞍钢、首钢相比，在营业收入、总资产方面，有一定差距。但是在两项效率指标上，武钢并不落后。

     武汉武商集团是武汉零售业的排头兵，在全国500强中列494位，在同行业中列17位，与位居第1的上海百联集团相比，在营业收入、资产、企业效率等方面差距非常明显。

     三、大型企业集团发展展望及建议

    全球经济一体化的趋势表明，跨国公司等大型企业集团成为国家或地区竞争力的集中体现。欧美国家企业发展史上，出现过几次大的兼并浪潮，并且愈演愈烈，其结果是创造了一批具有国际竞争力的“巨无霸”企业。近几年，随着跨国公司在国内外市场的步步紧逼迫，国内大型企业集团在激烈竞争中发展壮大，并呈现出三个特点：大型企业集团正进入一个新的持续高增长期；其核心竞争力主要体现在创新能力上；资源整合、强强联合成为大企业集团扩张的重要方式。

     综观大型企业集团的发展趋势，要求我们必须培育自己的大企业、大集团。就我省而言，已经经历了一次大的企业联合并购，武烟重组、武钢兼并鄂钢等等，都取得了重大突破。为进一步增强湖北企业集团竞争力，必须坚定不移地实施大企业大集团战略，培育一批重量级的大企业，在一些方面要取得突破性成效：

     第一、制定相关政策，引导、规范、帮助企业兼并。既鼓励和支持不断涌现的企业兼并，同时又实行严格的规范和监控。通过颁布规定、办法，审核和批准企业兼并申请，推行鼓励兼并的优惠政策，防范企业兼并可能侵害公共利益等行为。

     第二，引导企业充分运用资本市场和资本手段扩张。武钢集团、上海汽车集团发挥控股的上市公司作用，上市公司收购集团优质资产，利用资本市场重组集团经营资产，为提高企业竞争力和规模扩张，创造了优势条件。我省35家营业收入和资产总计均在5亿元以上的企业集团中，有25家拥有上市公司，要充分发挥上市公司的作用，利用资本市场加速资产重组，推动企业快速发展。

 

     第三，增强自主创新能力，加快企业创新步伐。我省大型企业集团大多集中在传统产业，要加快高新技术改造传统产业的步伐，将科技创新和结构升级相结合，建立有效的创新体制，包括技术创新的激励机制、技术扩散机制、技术研究投入的风险机制以及学习和引进机制等。

     第四，鼓励湖北大型企业集团在区域经济一体化进程中发挥重要作用。经济圈与经济圈内的大型企业具有显著的互动关系，大型企业集团的对外扩张使经济圈扩散并形成显著影响力，同时企业集团的兼并重组加快了经济圈内结构调整，从而推动了区域经济一体化进程。我省应积极鼓励大型企业集团在武汉城市圈乃至中部发挥重要作用，促进城市圈内企业与产业互动，大型企业与中小企业互动，扩大武汉城市圈的影响力。 

                                    课题负责人：余立国 

                                    课题组成员：吴让松 黎继  散琦