不懈追求   不断超越    永不满足

——“宜昌现象”解析之二

成功的企业造就了一批有作为的企业家，而企业家的创造性活动，又引领着企业在改革开放的大潮中搏击风浪，扬帆向前。在宜昌市，一批创业、创新、创一流的本土企业催生了一批富有创造精神的本土企业家，他们中有：成就百年企业梦想的宜化集团董事长蒋远华、大山深处走出的磷化骄子兴发集团董事长李国璋、打造国际化专业化酵母大公司的安琪集团董事长俞学锋、誓做中国麻醉第一人的人福药业有限责任公司董事长李杰、敢做鄂酒领头雁的枝江酒业（集团）股份有限公司董事长蒋红星、制造酒界神话的稻花香集团董事长蔡宏柱、争当湖北民营企业排头兵的三宁化工股份有限公司董事长李万清、创造“叶又生奇迹”的长机科技有限责任公司董事长叶又生、敢与国际同行知名企业争高下的劲森照明电子有限公司总经理李超，……

从这些企业家身上折射出的不懈追求、不断超越、永不满足的可贵精神，构成了“宜昌现象”的重要内容，正在成为推动宜昌经济发展和社会进步的宝贵财富。

不懈追求，引领企业家自强不息

外在的竞争压力和内在的利益驱动，迫使企业家追求更高的目标、更强的实力、更大的规模、更多的财富，这是市场经济的必然规律。宜昌本土企业家不懈追求、自强不息的精神，既带有市场经济的共同特性，又赋予了更丰富的内涵。

勤于思辨探索。企业家经营企业，最根本的是要以战略的眼光、深邃的思想谋略企业，这就需要不断学习、思辨和探索。蒋远华从一个农家子弟成长为湖北经济十大风云人物、“中国最受关注企业家”，所执掌的宜化集团在短短的6年内发生了历史性的巨变，从一个连续4年亏损、濒临关停的企业发展为湖北省第一家销售收入突破100亿元的地方企业，成为中国石化行业最具影响力的十大企业之一。少小时的美好梦想、大学的专业知识学习、10多年的企业基层磨练，积蓄了力量；经济学博士的深造、美国的进修、现代企业管理和市场经济学的研习，开阔了眼界。这些使蒋远华具有了企业家的基本素质。走马上任后，面对企业困境，他在采取开拓市场、降低成本、加强管理、改善环境等应急措施的同时，对企业的命运进行着深层次的思考。强烈的责任感和使命感，使他选择了从统一企业价值观入手，引领企业走出困境、步入坦途。宜化集团后来所推行的所有改革发展措施，都无不打上这种思辨探索的烙印，并在实践中得到升华。兴发集团的李国璋对建设世界级磷化工企业有着深层的思量，跳出企业本身，置身宜昌区域之外，从全省、全国和全球的视野把握磷化工的发展态势，找准企业位置，明确追求目标，制定发展方略，打造独特优势，坚定不移地向建设世界级磷化工企业的目标迈进。稻花香集团的蔡宏柱作为农民企业家，视商场为战场，把毛泽东的军事战略思想灵活运用于企业管理、市场营销之中，以过人的商业谋略和智慧，创造了“稻花香传奇”。

善于抢抓机遇。实际而不是空洞地、具体而不是笼统地、认真而不是敷衍地抓住每一个机遇，是企业家引领企业走向成功的关键。机遇钟情于像李国璋这样具有超前意识的企业家。兴发集团正是在抢抓每一次机遇中发展起来的。1995年，他们提前抢抓三峡工程库区移民迁建机遇，使原规划在2000年以后搬迁的兴山化工厂（兴发集团前身）提前5年启动搬迁，完成搬迁投资2.3亿元，使一个小厂搬成了上市公司。1999年，他们抓住企业重组的机遇，推动县内化工、水电两家企业联合重组，组建了兴发集团有限责任公司，实现了电矿结合，优化了资源配置，降低了市场风险和交易成本，盘活了15亿元的国有资产，形成了快速发展的态势。2003年，他们抓住环保整顿的机遇，确定了“走出去”战略，走出兴山到宜昌猇亭开发区收购企业投资办厂，建立了新的基地，拓展了发展空间。近几年，他们抓住整合湖北磷矿资源的机遇，大力开展区域经济合作，运用市场的功能，收购神农架林区、保康县的磷化工企业，既就地利用了磷矿资源，又获得了相应的矿山开采权，还促进了当地经济发展。劲森电子是由生产圣诞灯具的小厂而改组为生产光电产品的照明电子公司的。在光电产品核心部件的话语权已掌握在日韩台等国际大公司的情况下，总经理李超抓住国际显示器领域技术创新、产品升级的机遇，进军液晶背景光源开发领域。目前产销量居国内同业之首、排名全球第五，被省委主要领导称赞为“宜昌的宝贝”。

勇于迎接挑战。在激烈的市场竞争中，企业家无时无刻不面临着严峻挑战。只有勇于迎接挑战，在困难面前不低头，在挫折面前不气馁，才能化险为夷，成就大业。叶又生是临危受命担任长机科技公司的董事长兼总经理的。长机科技公司的前身为国营长江机床厂，曾是国家机床工具行业的重点骨干企业，但在市场经济的浪潮中沉寂衰败。2002年，企业累计亏损4800多万元，银行债务4000多万元，严重资不抵债。职工连续9个月连70%的基本工资也难以发出，80%的技术骨干和管理人员外流，产品市场占有率下降到3%左右。市里将其列为破产企业，在挂牌拍卖中无人接盘，陷入流拍。正是在这种极端的困境中，叶又生走马上任开始了艰难的创业之路。通过冷静分析产品市场前景，科学制定发展战略规划，坚定了管理层和职工对企业发展的信心。通过管理层承债收购企业股权，改制为民营企业，激发了企业活力。通过开展制度创新、管理创新、科技创新，在短短的4年间，企业起死回生，获得超常发展，成为国家级高新技术企业。产品被广泛用于汽车、国防、矿山、港口等机械制造领域，不仅行销全国，还批量出口欧美及东南亚地区。2006年与2002年比，企业销售收入从680万元提高到1.12亿元，增长15.47倍，产品市场占有率从2.78%提高到72.3%，提高近70个百分点。创造了被人们所称的“叶又生奇迹”。曾先后盘活三家国有亏损企业、现任人福药业公司董事长的李杰也是勇于迎接挑战的企业家。从动物药品厂到三峡药厂再到宜药集团，凭着勇于挑战的精神，筚路蓝缕，艰难跋涉，8年时间先后使三家企业扭亏为盈。2001年宜药集团率先在宜昌市区国有企业中迈出触及企业产权制度改革的步伐，与武汉人福高科技产业股份有限公司共同出资，组建了宜昌人福药业有限责任公司，兴建了具有国内一流水平的宜昌人福医药工业园。现已成为国内实力最强、发展最快的麻醉药品生产企业，拥有国内独家生产的芬太尼系列及其他品种规格的产品208个，正在向中国医药行业麻醉止痛领域的第一品牌和标杆企业迈进。

敢于自我加压。“稻花香”商标是湖北白酒类唯一的中国驰名商标，其品牌价值已达到20.45亿元。农民企业家蔡宏柱以“敢冒风险、自我加压、创造机遇、超常发展”的精神，创造了酒业神话。且看蔡宏柱的自我加压历程：1982年开始白手起家创办村办企业、镇办企业，1986年涉足酒业；1992年提出“找名厂、找名师、创名牌、高起点、高质量、高效益”的三名三高创业思路，三上四川请来酿酒名师，第一瓶稻花香问世；1993年提出“强化自我、服务人群、逐鹿大市场、敢为天下先”，并要“一年建一个厂、一年赚一个厂”；1994年提出“今年的产值，明年的利税”；1997年组建稻花香集团，成员企业由8家逐步扩展到现在的22家；1999年举办湖北名酒节；2001年改制为民营股份制企业；2003年在以顽强的毅力战胜病魔的同时，创新营销网络，实施“金网工程”，使稻花香得到振兴；2004年提出实施“151”战略，即抓住一个主业（白酒）、形成5大品牌（稻花香、关公坊、屈原、昭君、楚瓶贡），发展一批配套产业，带动10万人致富；2006年确立了“打造百亿元农业产业化龙头企业”的发展战略，提出了5年内实现销售收入过百亿元的奋斗目标。蔡宏柱自我加压产生的结果是使稻花香一年一个新台阶，一年一个新气象，一年一个新辉煌。2006年稻花香集团实现销售收入15.33亿元，上交税金1.073亿元，比上年分别增长105.02%和61.8%，而1992年稻花香创牌时，销售收入仅为300万元，利税仅10万元。相对于蔡宏柱，枝江酒业董事长蒋红星显得低调一些，但同样承受着巨大的压力。他说：有了压力可以产生紧迫感，唤醒人们去奋发向上，变压力为动力。1998年蒋红星入主枝江酒厂，企业险被外地一家乡镇企业兼并、前途未卜的压力，白酒行业白热化的竞争、一批曾经知名的企业纷纷倒闭的压力，振兴百年老字号企业的压力，都集中到了蒋红星身上。正是这种压力激发他带领员工走上了改革兴企、科技兴企、质量兴企、人才兴企的道路，使枝江酒业雄踞鄂酒榜首，名列全国白酒第七，成为中国白酒行业的一朵奇葩。2003年《人民日报》以“五年胜过一百年”为题，向全国推介了他们改革发展的经验，引起了白酒界的震动。在蒋红星的带领下，枝江酒业正以稳健的步伐迈向新的辉煌。

乐于成就事业。把做企业当成做事业，在做大做强企业中实现自我价值，是宜昌企业家们的共同追求。有了这样的追求，尽管创业艰辛，但充满乐趣，尽管道路坎坷，但永葆激情。俞学锋、李国璋、李万清都是从政府官员走进企业，成为企业家的，矢志不移地把忠诚企业、办好企业当作毕身事业、毕身追求。1986年安琪初创时俞学锋从市委机关最年轻的副县级干部来到安琪担任领导职务，从副职到主职，一干就是21年，其间有几次回机关和调职的机会，他都主动放弃了，立志要打造国际化、专业化的酵母大公司。李国璋从主管工业的县领导到领军兴发集团，李万清从副市长到统领三宁化工公司，把个人的前途与企业的命运紧密联系在一起，为企业的发展壮大呕心沥血，不遗余力。不懈的追求，坚定的信念，强烈的使命，使企业家的心灵得到净化、境界得到升华。蒋远华的人生感言是：一个企业家，只有真正热爱他的祖国、热爱他的企业、热爱他的员工，才能真正把企业做大做强。

[首页]    [上一页]    [下一页]    [末页]    选择页数12