湖南卫视：娱乐无极限
湖南卫视小档案：
电视台名称
中国湖南卫视
向全国直播时间
1997年
主要栏目
《快乐大本营》
《玫瑰之约》
《超级女生》
业绩
2004年收视率国内所有卫星频道第六名，省级卫视第一名
2005年上半年收视份额超过3%，位居全国第五
湖南卫视从一个默默无闻的内陆省台，到现在卫视频道连续44个月稳居省级卫视频道收视率第一名；从1992年4亿家底到现在总资产70亿，从中国传媒第一股“电广传媒”成功上市，到买断金鹰电视艺术节永久性承办经营权……究竟是什么原因，让湖南卫视从各个地方电视台的残酷竞争之中脱颖而出，成为当今中国地方台当中炙手可热的明星？
电视湘军
2006年4月8日，两位各自领域红透半边天的绝对领袖，叱咤风云的焦点人物，点燃了长沙国际会展中心的尖叫引线。他们是2004年雅典奥运会为中国代表团夺下第一枚具有划时代意义短跑金牌的体育明星刘翔，和七个月前同一块场地上戴上2005年超级女声总冠军桂冠的娱乐明星李宇春，当这两位超级人气偶像被主办方特意安排坐在一起的时候，似乎2006年中国十佳劳伦斯冠军奖颁奖盛典上的其他贵宾都成了配角。
整个颁奖典礼气氛热烈，观众们几乎从头到尾都处于激动而兴奋的情绪当中。而当颁奖典礼进入高潮时，湖南省副省长甘霖不失时机地宣布了一条对于湖南卫视、湖南体育界，甚或是整个湖南省都非常振奋的消息：“从今年开始连续五年，劳伦斯颁奖典礼落户湖南！”在现场以及电视机前的观众听来，这个信息可谓众望所归，因为这场颁奖典礼晚会本身，已经让观众们再一次充分地感受到了来自“电视湘军”湖南卫视打造娱乐界巨轮的火辣激情和坚定决心，同时也让他们品味到了湖南卫视制造娱乐化体育大餐带来的一份清新气息。
为何体育总局与央视敢于如此放心，将“中国劳伦斯”（“中国十佳劳伦斯冠军奖”创始于1979年）这个有着深厚历史积淀，对于中国体育而言又具有举足轻重意义奖项的颁奖典礼下放给一个地方电视台承办？为何官方与观众都能够接受主办方晚会整体设计风格，将正剧式的隆重颁奖典礼转为轻松愉快的轻喜剧格调？这一切的一切只能解释为：上世纪90年代末以来，湖南卫视执意剑走偏锋，寻求在电视娱乐方面有所突破，在各个地方电视台抢夺观众群的血腥搏杀之间看准机会，寻找一片崭新蓝海的尝试，已经在将近十年的摸索之后大获成功。他们着力打造的崭新娱乐风格，不仅赢得了广大观众的好评，也终于在一向以来毁誉参半的舆论评论声中，赢得了官方的认可。
湖南卫视从一个默默无闻的内陆省台，到现在卫视频道连续44个月稳居省级卫视频道收视率第一名；从1992年4亿家底到现在总资产70亿，从中国传媒第一股“电广传媒”成功上市，到买断金鹰电视艺术节永久性承办经营权……究竟是什么原因，让湖南卫视从各个地方电视台的残酷竞争之中脱颖而出，成为当今中国地方台当中炙手可热的明星？让我们走进湖南卫视背后的故事，看看这个为广大电视观众带来欢声笑语与无限感动的“快乐大本营”里面，究竟发生了什么。
脱颖而出
1996至1998年的这个时间段，对于中国普通老百姓而言，至少在他们生活的某一方面，发生了比较大的转变。随着卫星电视技术的发展，在这个时间段内，各个省市的地方电视台纷纷通过卫星扩展了他们的播出范围，“上星”也成了对于那两年各个地方台而言的时髦词汇。在原先，各省的观众基本上都只能收到中央电视台和本省市地方电视台的节目，而经过了这个时间段的电视节目大幅度改革之后，普通的卫星电视也能够保证一般人家里收到三十套以上的电视节目。人们在看电视的时候，有了比从前更为广泛的选择可能，于是中国的普通百姓家庭也开始出现了甜蜜的烦恼：更多的家庭开始考虑添置一台电视机，以解决家里日渐严重的子女与父母争抢电视遥控器的矛盾。同时，更多的地方台通过卫星向全国直播，也给予了各地观众通过其他省市电视台的节目了解该地的风土人情的机会，对于国内各地文化之间的交流，可谓功莫大焉。
对于各个地方台而言，“上星”是一个大好机会。从冠冕堂皇一点儿的角度说，他们终于有了广阔的舞台，可以在全国电视观众面前展示自己的风采；而如果说得现实一些，他们也有了更进一步吸引本省企业做宣传投资的资本，因为对于企业来说，在地方台做广告所能收获的效应，在“上星”之前与“上星”之后，简直不能同日而语。于是，当时几乎每个地方台都野心勃勃地制订着自己的未来发展计划，他们都期待着能够吸引更多的电视观众，以及更多的商家投资。当然，他们也希望能够让全国各地的观众们说起自己的电视台和节目时都挑起大拇指称赞，因为作为地方电视台而能征服外地的观众群体，这种荣誉感的诱惑对于任何一个地方台的负责人和节目制作人而言，都是不可抗拒的。
然而不久之后，几乎所有的地方台同时发现，他们的如意算盘都成了泡影。他们的收视率较之从前，并没有出现明显的提升；观众群比起以往，也没有较大的改变；而更糟糕的是，有鉴于以上情况，当地企业自然也不会对电视台产生信心，电视台的财务状况，也很难得到显著的改善。于是各个地方台的负责人员和策划人员多次试图挽救这种颓势的努力归于失败之后，他们终于开始坐下来冷静地分析原因。
其实这原因不外乎以下两点：第一，当时各个地方台的主打节目还不成熟，无法吸引固定观众群体，自然收视率很难有突破性提高；第二，当时很多地方台试图通过电视连续剧吸引固定观众群体。
对于第一点而言，电视台推出自身的主打节目，本来就并非一蹴可就之事，需要时间的积淀，亦属寻常。而通过电视连续剧吸引观众，客观地说，原本是个不错的途径，因为电视连续剧的固有属性决定，观众一旦进入剧情，就会迫不及待地追踪剧情的连续发展。而且，相当一部分电视连续剧观众对于同一部连续剧的态度是看一遍还不过瘾，有重播的话他们会义无反顾地再次选择看。而对于地方台而言，这两点恰恰是他们的优势，因为与央视相比，地方台的节目安排表上面有很多空档，尽可以每晚三集甚至四集连续播出，让观众一次看个痛快。对于看了一遍不过瘾，或者是前一晚因为种种原因错过了精彩剧情而感到遗憾的观众，没关系，第二天上午或下午的一个时间段内，你还可以在同一个节目频道中看到前一晚那几集的重播。对于喜欢看电视连续剧的观众，地方台才是他们的最佳选择。
但很快糟糕的是，几乎所有地方台的策略，都是以电视连续剧作为唯一的救命稻草。这使得一部电视剧的版权、首播权等都成了最为抢手的商品。各个电视台为了一部电视剧的首播权甚至是播放权打得头破血流，而价格战的背后，电视剧的制作人和经纪人们倒是忙着数钞票，忙得不亦乐乎。观众们无所谓，因为他们总是能在某个电视台看到最新的电视连续剧，而对于地方台而言，这种对电视连续剧的争夺造成的残酷红海，结果绝对是毁灭性的。
在这种纷乱的局势当中，湖南卫视第一个从泥潭中抽身而出，发掘了观众对电视娱乐节目的需求，开始了他们寻找崭新蓝海的旅程。
初期探索
《快乐大本营》和《玫瑰之约》可谓湖南卫视在娱乐化道路上的初期探索，他们的巨大成功是促成湖南卫视成功转型的两大助推器。
1997年7月11日，《快乐大本营》一声炮响，为中国电视业注入了前所未有的活力与生机，掀起了中国电视业的改革大潮。当时，人们晚上在其他地方电视台
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